Ekonomi modal insan

Modal manusia, sumber kolektif tidak ketara yang dimiliki oleh individu dan kumpulan dalam populasi tertentu. Sumber-sumber ini merangkumi semua pengetahuan, bakat, kemahiran, kebolehan, pengalaman, kecerdasan, latihan, pertimbangan, dan kebijaksanaan yang dimiliki secara individu dan kolektif, jumlah kumulatif yang mewakili bentuk kekayaan yang tersedia untuk negara dan organisasi untuk mencapai tujuan mereka.

upah dan gaji: Teori modal insan

Aplikasi tertentu analisis marginalis (penyempurnaan teori produktiviti marginal) dikenali sebagai teori modal insan. Ia

Modal manusia tersedia untuk menjana kekayaan material untuk ekonomi atau firma swasta. Dalam organisasi awam, modal insan tersedia sebagai sumber untuk menyediakan kesejahteraan awam. Bagaimana modal insan dikembangkan dan dikendalikan mungkin menjadi salah satu penentu prestasi ekonomi dan organisasi yang paling penting.

Kapitalisme sumber manusia

Konsep modal insan berpunca dari model ekonomi kapitalisme sumber manusia, yang menekankan hubungan antara peningkatan produktiviti atau prestasi dan keperluan pelaburan jangka panjang dan jangka panjang dalam pembangunan sumber manusia. Model ini dapat diterapkan dalam skala yang luas di mana pelaburan dalam modal insan dilihat mempengaruhi prestasi ekonomi nasional dan global atau, lebih sempit, di mana pelaburan pada orang dipandang penting bagi prestasi organisasi. Itu berbeza dengan pendekatan yang lebih tradisional dan instrumental di mana sumber daya manusia terutamanya dilihat sebagai kos untuk dibendung di luar keperluan segera dan jangka pendek. Pandangan jangka pendek ini sering menangani perubahan atau prestasi yang buruk dengan mencari campur tangan pemerintah untuk mengimbangi persaingan dan dengan menggunakan kaedah pemotongan untuk menjaga gaji, menguncup, dan mengotomatisasi pekerjaan.

Model kapitalisme sumber manusia berpendapat bahawa sumber utama keupayaan produktif, sama ada dalam ekonomi atau organisasi, bergantung pada kemampuan orang. Oleh itu, strategi perlu dikembangkan untuk memanfaatkan potensi sumber ini dengan mengembangkan sistem pembelajaran yang akan menyebabkan keupayaan modal insan berkembang ke masa depan. Untuk ekonomi nasional, ini mungkin memerlukan reformasi institusi pendidikan untuk memastikan penyediaan tenaga kerja berkualiti yang sesuai dengan keperluan industri untuk produktivitas ekonomi yang tinggi dan pemeliharaan atau peningkatan kualiti hidup nasional. Bagi sebuah organisasi, model ini menunjukkan bahawa produktiviti dan prestasi yang tinggi bergantung pada pengembangan sistem pembelajaran yang mencerminkan komitmen organisasi terhadap sumber daya manusia. Akibatnya, pelaburan berterusan dalam latihan, pengembangan kemahiran, dan pengayaan pekerjaan (berbanding pengembangan) menimbulkan komitmen timbal balik di antara anggota terhadap tujuan dan objektif organisasi.

Ini menunjukkan pergeseran pemikiran menjauh dari anggapan bahawa sumber daya manusia harus dimakan, seperti sumber daya lain yang tidak manusiawi, dan bahawa anggota organisasi perlu dikendalikan untuk memastikan kepatuhan terhadap norma organisasi. Sebaliknya, sumber daya manusia harus dipupuk untuk mencapai komitmen bersama di mana pelaburan nyata oleh organisasi disukai dan kemudian dibalas oleh anggotanya dengan tahap prestasi yang lebih tinggi. Kapitalisme sumber manusia menyedari bahawa faktor utama prestasi bergantung kepada bekalan sumber manusia berkualiti tinggi, strategi pengurusan yang menekankan kualiti dan produktiviti, dan corak organisasi kerja yang memupuk kedua-dua tujuan ini. Penekanan pada kapitalisme manusia dalam sebuah organisasi melampaui merekrut dan memberi pampasan kepada orang berkelayakan tertinggi yang mungkin dengan melabur dalam pembangunan mereka dengan banyak, menguruskannya dengan bijak, dan, akhirnya, mengekalkannya untuk jangka panjang.

Menguruskan modal insan

Pengurusan modal insan tersebar di seluruh organisasi. Semua keputusan dan tindakan pengurusan yang mempengaruhi sifat hubungan antara organisasi dan pekerjanya dipandang penting. Akibatnya, semua tindakan pengurusan dapat mempengaruhi secara positif atau negatif potensi modal insan untuk mempengaruhi prestasi organisasi. Dalam pandangan ini, walaupun organisasi dapat menyumbang kepada pembangunan modal insan, kepemilikannya terletak pada setiap individu. Secara kolektif, semua pengetahuan, kemahiran, dan kebolehan dalam organisasi dan tersedia pada waktu tertentu merupakan kumpulan modal insan. Walaupun bakat ini tersedia untuk mencapai prestasi positif, keseluruhan amalan pengurusan perlu secara konsisten memanfaatkan kumpulan modal insan ini dengan cara yang mempengaruhi sikap dan tingkah laku individu dan kumpulan terhadap matlamat organisasi yang diinginkan.