Model memerangi jenayah profesional
Ketika J. Edgar Hoover menjadi ketua Biro Penyiasatan pada tahun 1924, dia meletakkan dasar untuk strategi yang akan menjadikan FBI salah satu organisasi polis yang paling berprestij di dunia. Pendapat orang ramai mengenai detektif sudah bersedia untuk perubahan. Diilhamkan oleh pahlawan detektif dalam novel dan cerpen Charles Dickens, Edgar Allan Poe, dan Sir Arthur Conan Doyle, para pembaca mengembangkan minat baru dalam kisah kehidupan nyata mengenai eksploitasi detektif. Hoover berangkat untuk menjadikan imej fiksyen detektif menjadi kenyataan. Dia menghapuskan rasuah dengan menangguhkan penyiasatan biro yang memerlukan pekerjaan penyiasatan atau penyiasatan yang cukup besar (misalnya, kejahatan dan, kemudian, jenayah terancang) dan dengan mewujudkan birokrasi yang kuat yang menekankan pertanggungjawaban. Dia juga menetapkan syarat pendidikan untuk ejen baru dan kursus latihan formal dalam kaedah kepolisan moden. Pada tahun 1935, dia mewujudkan Akademi Nasional FBI (asalnya Sekolah Latihan Polis), yang melatih pengurus polis tempatan. Akademi ini memperluas pengaruh FBI - dan Hoover sendiri - terhadap jabatan polis tempatan dan pada masa yang sama menyumbang kepada pertukaran kepakaran profesional. Hoover menumpukan sumber biro pada kejahatan yang mendapat publisiti besar dan agak mudah diselesaikan, seperti rompakan bank dan penculikan, dan dia dengan tekun memupuk imej umum "G-Man" ("orang pemerintah") sebagai negara yang tidak dapat dimusnahkan pejuang jenayah. Akademi nasional, makmal kejahatan saintifiknya (dibuat pada tahun 1932), dan Laporan Jenayah Seragam yang disusun oleh biro merupakan faktor penting dalam menetapkan memerangi jenayah sebagai misi utama pasukan polis di Amerika Syarikat.
Sebagai hasil daripada perubahan Hoover, visi idealis Vollmer mengenai pekerjaan polis, dengan penekanan yang kuat pada kerja sosial, digantikan dengan strategi Hoover. Daripada memperluas tanggungjawab polis seperti yang diusulkan oleh Vollmer, para reformis baru menyempitkan mereka untuk menumpukan perhatian untuk memerangi jenayah jalanan yang serius. Mereka juga memutuskan untuk memutuskan hubungan erat antara pegawai dan kawasan sekitar. Tugasan sering berubah; pegawai tidak lagi melakukan rondaan di kawasan tempat mereka tinggal; dan yang paling penting, polis mula melakukan rondaan di dalam kereta. Untuk melindungi polis dari pengaruh politik, sistem perkhidmatan awam diciptakan untuk mengambil dan mempromosikan pegawai. Sumber asas kuasa polis diubah dari undang-undang dan politik menjadi undang-undang sahaja (terutama undang-undang jenayah). Akhirnya, desentralisasi pentadbiran ditinggalkan untuk memfokuskan birokrasi di seluruh bandar yang berpusat yang dicirikan oleh prosedur operasi dan latihan yang standard dan budi bicara minimum di semua peringkat, pembahagian kerja yang ketat (biasanya menjadi bahagian berasingan yang bertanggungjawab untuk melakukan rondaan, penyiasatan, dan penyediaan perkhidmatan sokongan), dan struktur arahan dan kawalan gaya ketenteraan. Strategi dasar kepolisian beralih ke apa yang dikenal sebagai "tiga Rs": rondaan pencegahan rawak, tindak balas pantas terhadap panggilan untuk perkhidmatan, dan penyiasatan jenayah reaktif. Model itu mendominasi kepolisian di Amerika Syarikat. Selepas Perang Dunia I dan II, ketika pengaruh politik Amerika berkembang, model ini diadopsi di negara lain.
Motorisasi penuh polis Amerika sebagian besar dilakukan setelah Perang Dunia II, ketika kereta menjadi bahagian yang lebih penting dalam kehidupan orang Amerika. Alasan untuk menggunakan kereta dalam rondaan pencegahan adalah berlipat ganda. Pergerakan kereta polis secara rawak dan pantas melalui jalan-jalan bandar akan mewujudkan perasaan kehadiran polis yang akan menghalang penjenayah yang berpotensi dan meyakinkan keselamatan rakyat. Polis yang melakukan rondaan dengan pantas juga dapat mengesan dan memintas jenayah yang sedang dijalankan. Penggunaan radio di dalam kereta polis meningkatkan nilai rondaan kenderaan, kerana ia memungkinkan tindak balas cepat untuk meminta bantuan. Polis di seluruh Amerika Syarikat menetapkan matlamat optimum untuk tiba di tempat kejadian dalam masa tiga minit dari laporan awal.
Ironinya, Wilson, anak didik Vollmer, menjadi arkitek model memerangi jenayah baru. Sebagai ketua polis di Fullerton, Calif., Dan Wichita, Kan. (1928–39), profesor dan dekan Sekolah Kriminologi di University of California, Berkeley (1939-60), dan pengawas Jabatan Polis Chicago (1960–67), dia mendukung pengembangan jabatan polis yang berfokus pada jenayah dan khususnya penggunaan unit rondaan bermotor dan sistem komunikasi radio. Pentadbiran Polis Wilson (1950) selama bertahun-tahun dianggap sebagai Alkitab kepolisian Amerika.
Strategi kepolisan Wilson membuahkan hasil pada tahun 1960-an. Pada tahun 1967, Presiden Suruhanjaya Penguatkuasaan Undang-Undang dan Pentadbiran Keadilan, yang mengkritik strategi agensi peradilan jenayah lain, menyokong kedua-dua rondaan pencegahan dan tindak balas yang cepat terhadap panggilan. Suruhanjaya menyimpulkan bahawa strategi dasar kepolisian memuaskan dan peningkatan akan datang sebagai hasil penyempurnaan organisasi, peralatan, dan personel polisi. Suruhanjaya itu menyatakan bahawa rondaan pencegahan menimbulkan permusuhan dari beberapa komuniti, terutama dari etnik minoriti, tetapi berpendapat bahawa potensi antikemusuhan rondaan itu sangat besar sehingga mereka harus dipertahankan. Program hubungan masyarakat polis diusulkan untuk mengimbangi hasil negatif rondaan pencegahan.
Walaupun janji awalnya, model kepolisian profesional untuk memerangi jenayah mempunyai banyak kekurangan. Strategi rondaan pencegahan bermotor, respons pantas terhadap panggilan, dan sistem kecemasan atas permintaan (seperti sistem 911 di Amerika Syarikat) menghasilkan penciptaan unit rondaan "berdasarkan insiden" yang tugas utamanya di banyak kota merespon panggilan untuk perkhidmatan. Oleh itu, tanggungjawab warga negara untuk pencegahan jenayah dikurangkan kepada penggerak perkhidmatan polis. Di samping itu, pengoperasian rondaan polis yang lengkap mengasingkan pegawai dari masyarakat dan warga yang mereka layani. Polis berinteraksi dengan warga negara terutama dalam situasi di mana kejahatan telah dilakukan (atau diduga) dan para pegawai diharapkan dapat mengambil tindakan untuk menegakkan undang-undang. Pertemuan yang sering kali negatif cenderung meningkatkan permusuhan antara polis dan warga negara, terutama di masyarakat minoriti, dan untuk memperkuat stereotaip negatif di kedua-dua belah pihak. Akhirnya, di bawah model profesional, jabatan polis cenderung tidak fleksibel dan lebih mementingkan keperluan mereka sendiri daripada masyarakat yang mereka layani.
Sementara itu, di Britain, strategi polis Peel menikmati kejayaan pada abad ke-20. Rondaan kaki berlanjutan di kebanyakan bandar, yang tidak memiliki "luas" pinggiran bandar di Amerika. Walaupun kepolisian "pemadam kebakaran", sebagaimana banyak orang British mencirikan orientasi tindak balas polis Amerika yang cepat, mempunyai pengaruh di Britain, hal itu diimbangi oleh penekanan berterusan pada bobby kejiranan.
